PAMI, vaciado
La situación de los jubilados jujeños con cobertura nacional es desesperante. La denuncia penal del SAME por abandono de persona es la punta del iceberg de un PAMI bajo sospecha, pero también el compromiso de la provincia por cuidar a los abuelos. No se puede hablar de la crisis del PAMI en Jujuy sin mencionar al diputado nacional libertario Manuel Quintar. Las acusaciones son graves: se lo señala por una gestión plagada de irregularidades que benefician a intereses privados, convirtiendo a la obra social de los abuelos en un coto de caza para negocios familiares mientras las farmacias cortan el servicio por falta de pago. Libertarios como Quintar han convertido en tiempo récord al PAMI Jujuy en un monumento a la ineficiencia y a la corrupción.
El ISJ como red de contención
Frente al colapso nacional, el Instituto de Seguros de Jujuy (ISJ) ha reafirmado su rol como la red de contención más grande de la provincia. Con 190.000 afiliados, la obra social no solo mantiene sus prestaciones, sino que resuelve los problemas que el mercado abandona.
Eficiencia operativa: El reciente acuerdo con el Colegio de Farmacéuticos para la entrega de pañales en 60 farmacias elimina la burocracia y acerca el servicio al afiliado, garantizando derechos básicos sin demoras.
La verdad sobre el coseguro: Es necesario ser frontales. El coseguro, siempre que sea el convenido con la institución, es el motor que permite la sustentabilidad del sistema. El ISJ ha conminado a los médicos a respetar los valores acordados, garantizando que el afiliado solo pague una fracción mínima de una medicina de alta complejidad que en el sector privado sería impagable.
Por otro lado, mientras a nivel nacional la ANDIS sigue siendo noticia por escándalos de coimas del 3% destinados a la caja política de Karina Milei, Jujuy responde con inversión en el territorio. Los programas de deporte, salud y educación para personas con discapacidad no son "gastos", son activos sociales que la provincia protege frente al ajuste ciego que se dicta desde Capital Federal.
Una salud de mil millones
En el momento de mayor ajuste nacional, la provincia ha concretado dos inversiones históricas que suman casi 1000 millones de pesos para fortalecer el sistema sanitario:
700 Millones para el interior: El gobernador Sadir entregó equipamiento de vanguardia (motos, grupos electrógenos, desfibriladores y sillones odontológicos) para fortalecer la Atención Primaria de la Salud (APS) en cada rincón de Jujuy.
Refuerzo al Materno Infantil: Se destinaron más de 270 millones para modernizar servicios críticos del Hospital Materno Infantil, asegurando que la atención de las madres y los niños jujeños no dependa de las fluctuaciones de un presupuesto nacional que hoy desprecia la salud pública eliminando programas básicos para los sectores más vulnerables.
Infraestructura: inversión, no gasto
Mientras el Gobierno Nacional decreta la muerte de la obra pública y desmantela organismos vitales como el ENOHSA (Ente Nacional de Obras Hídricas de Sanidad), dejando a cientos de municipios del país sin horizonte de saneamiento, Jujuy responde con autonomía y recursos propios. Se acaba de poner en marcha el recambio del acueducto de Huaico, una obra de ingeniería de 3,7 kilómetros que abastece a 350.000 personas del Gran Jujuy.
El contraste es obsceno: mientras Milei considera que la inversión en agua potable es un "gasto" que debe ser eliminado para cerrar los números, la provincia invierte más de mil millones de pesos -provenientes de la administración de Agua Potable S.E.- para reemplazar cañerías obsoletas por acero de alta tecnología. Esta obra garantiza el servicio en zonas críticas como Cuyaya, Alto Padilla y hasta Los Alisos, frente a un poder central que hoy le da la espalda al interior profundo. En Jujuy, el agua no es un negocio; es un derecho que se garantiza con gestión, no con motosierra.
En conclusión, Jujuy no está esperando que las soluciones vengan de una administración que solo sabe recortar. Con un Estado presente, una obra social que funciona y una inversión real en tecnología sanitaria, la provincia demuestra que se puede administrar con rigor sin abandonar a la gente.
Esta solidez prestacional que hoy exhibe la provincia no es producto del azar, sino la consecuencia de un proceso de transformación profunda iniciado hace una década bajo el liderazgo de Gerardo Morales, quien diseñó un modelo de Estado presente y con capacidad de gestión. Esta visión estratégica, que priorizó el equipamiento del sistema público y la recuperación de la autoridad estatal, tiene hoy su continuidad natural en la gestión de Carlos Sadir, quien no solo sostiene ese legado, sino que lo profundiza mediante inversiones concretas y una administración eficiente de los recursos.
En Jujuy, la dignidad no es una consigna, es el presupuesto provincial en acción.
